PPM als instrument om organisaties wendbaar te maken

Het PPM Jaarcongres is de plaats waar PPM professionals een dagje bijtanken en de laatste ontwikkelingen delen onder collega’s. Elf jaar geleden, in 2004, zijn we het eerste PPM Jaarcongres begonnen met PPM als ’missing link’ tussen strategie en projecten. Maar past dat nog wel? Dat gaan we uitzoeken op woensdag 20 mei 2015!

Is PPM een oplossing voor organisatievormen die langzaam uit onze maatschappij gaan verdwijnen? Of is PPM een instrument om veranderingen in de markt te beïnvloeden en de eigen organisatie daarop voor te bereiden? Welke toegevoegde waarde wordt van PPM verwacht en hoe kan PPM die leveren? Ofwel: wat is de business case van PPM?

Excelleren
 
Waarin kunnen Project Portfolio Managers uitblinken in hun vak? We hebben er drie benoemd: In het zorgen voor projectresultaten binnen de organisatie, in het zorgen voor wendbaarheid van de organisatie en in het zorgen voor (groei in) PPM-volwassenheid.

1. Excelleren in projectresultaten
Zorgen dat projecten concrete resultaten opleveren, waarmee de organisatie beter kan excelleren. Hoe krijgen we focus op de goede dingen? Verschuift de aandacht van de ‘harde’ deliverables (producten) naar benefits? Hoe hou je helder of lopende projecten en initiatieven daadwerkelijk (blijven) bijdragen aan de organisatiedoelen? Helpt een onderscheid tussen de ‘moetjes’ en ‘ingrijpende veranderingen’? Of werk je met hele andere criteria om projecten te prioriteren en keuzes voor te bereiden?

2. Excelleren in wendbaarheid
Zorgen voor een wendbare en innovatieve organisatie, om te overleven in de hectische omgeving van de 21e eeuw, waarin  veranderingen heel snel op ons afkomen. Welke eisen stelt dit aan de stabiliteit en helderheid van de lange termijn visie en welke attitude om daarmee om te gaan wordt van de leiding verwacht. Hoe krijg je de mensen daarin mee, hoe haal je ze uit hun comfortzone? Welke besluiten worden te vaak (niet) genomen?

3. Excelleren in PPM-maturiteit
Zorgen dat een (complexe) projectenportefeuille bestuurbaar wordt zodat de juiste keuzes tijdig kunnen worden gemaakt? Hoe breng je initiatieven en projecten onder een (of meer) gemeenschappelijke noemer(s)? Hoe organiseer je opdrachtgeverschap van projecten in relatie tot bijvoorbeeld eigenaarschap van business units? Welke positie van Project Portfolio Management in de organisatie is hiervoor optimaal? Welke stappen leiden een organisatie naar een structureel hoger volwassenheidsniveau?

Tijdens het PPM Jaarcongres belichten we deze drie gebieden via cases uit de praktijk. Daarnaast is er voldoende tijd om in de breaks op de expositie met andere bezoekers en partners in gesprek te gaan en ervaringen uit te wisselen in een vernieuwende omgeving van De Glazen Ruimte te Maarssen.

Meer info en registeren op ppmjaarcongres.nl